Monitorización de las 5S en las plantas de Aciturri
Monitorización de las 5S en las plantas de Aciturri
Desde 2013, Aciturri cuenta con una metodología propia en base al modelo Lean, vinculada a sistemas de evaluación del desempeño. Así, conseguimos transformar los objetivos estratégicos y el plan de negocio global en proyectos operativos de carácter anual, que denominamos “Proyectos ADN” (Aciturri Development Network).
Uno de ellos ha sido la reciente implantación de un sistema que soporta el modelo de auditoria, evaluación y seguimiento de acciones de las 5S en las distintas plantas.
Este modelo, de origen japonés, se refiere a los cinco procedimientos clave que se deben respetar para asegurar y mejorar la calidad en la empresa: clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplinar.
La monitorización efectiva de estos procedimientos es clave para empresas como la nuestra, donde la definición y el mantenimiento de los estándares de operación, así como el registro sistemático de los datos reales, juegan un papel fundamental.
El sistema consiste en el despliegue de una herramienta informática que permite la digitalización del proceso de auditoría de 5s, de tal forma que es posible automatizar y estandarizar el proceso de elaboración de estas revisiones, así como el registro, asignación y seguimiento de las acciones de mejora resultantes.
Es así como conseguimos generar un soporte real sobre el que construir una estrategia sólida de mejora continua que asegure el mantenimiento de una posición competitiva en el mercado.
We (AIR) industry.
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